以畝產論英雄是推進新型工業化、實現高質量發展的必然要求。日前，2024年度株洲市制造業畝均稅收50強企業榜單發布，這是“制造名城”連續第二年發布這一榜單。
1月21日，2025制造名城政企聯誼會暨株洲市企業家年會上，發布2024年度株洲市制造業畝均稅收50強企業榜單。圖為榜單前十企業代表上臺領獎。 株洲日報全媒體記者/易翔 攝
面對外部壓力加大、內部困難增多的復雜嚴峻形勢，制造類企業怎樣降本增效，提高市場競爭力？如何爬坡過坎，逆勢上揚？日前，記者對部分上榜企業進行走訪調查。
頭部企業鍛造新質生產力
中國動力谷6期創意獨棟22棟，屋外春寒料峭，室內暖意融融，株洲優瑞科有色裝備有限公司（簡稱優瑞科）市場部工作人員正在準備某項目的投標資料，該項目將在一周后公開招標。
“對這個項目我們團隊信心滿滿，志在必得！”公司董事長兼總經理謝清明底氣十足。
優瑞科的信心，來自十年磨一劍。十年前，脫胎于上市企業天橋起重的優瑞科，敏銳把握國家發展“智能制造”的契機，果斷進軍有色冶煉智能化設備研發。其自主研發的銅冶煉智能極板儲運系統成套裝備，結合WMS（倉儲管理系統）、數字孿生、機器視覺識別、物聯網、5G工業應用等先進技術，實現智能化裝備、前沿技術與有色金屬行業的深度融合，構建全流程無人化操作、智能化調度的“黑燈工廠”應用場景，推動傳統有色行業向智能化綠色工廠轉型。去年，優瑞科被認定為國家級專精特新“小巨人”企業；今年年初，優瑞科“極板轉運及智能倉儲系統”榮登工信部第一批先進適用技術企業名單。
優瑞科公司研發的陰極銅智能立庫系統。
“某30萬噸年產能的銅冶煉企業，熔煉工段原來一個班組作業需要7臺叉車，15名員工操作，裝備我們智能轉運系統后，升級為真正意義的‘黑燈工廠’，無需人工操作，物料轉運時間縮短20%，效率提高30%以上。”謝清明介紹說。
這家不起眼的“小公司”，連年上榜株洲市制造業畝均稅收50強，今年在榜單上更是獨占鰲頭。今年一季度，該公司首個自營出口項目生效執行，訂單近億元，產品登陸歐洲。
把握發展風口，發展頭部經濟，株洲高端制造企業的創新科技，從經濟發展的“關鍵變量”，轉化為高質量發展的“最大增量”。
作為中國電氣化鐵路裝備事業的開拓者和領先者，株洲中車時代電氣股份有限公司（簡稱時代電氣）始終對標國際行業標桿、瞄準世界最強企業，堅定向頭部企業進軍，強大的科技創新能力讓公司在軌道交通領域擁有硬核實力。公司堅持“同心多元”發展，依托主導技術和產業進行跨行業布局，形成了軌道交通、新能源發電、電力電子器件、新能源汽車、工業電氣、海洋工程六大產業板塊。目前，其軌道交通和半導體產業，國內頭部地位穩固；風光儲氫新能源和汽車電驅產業，增長勢頭強勁；智能礦卡、深海機器人等工業裝備產業，技術領先國際。
頭部戰略引領，時代電氣進階。去年，公司生產規模、營收和利潤齊增，其中營收200余億元。
“頭部經濟帶來規模化效應，企業的市場定價權更大，在供應鏈有更多話語權，更有競爭力。”時代電氣規劃發展部部長劉雄介紹。
時代電氣公司制造中心車間，機器人在配送物料。 株洲日報全媒體記者/李支國 攝
數智化賦能生產提質
叮叮當當、敲敲打打的作坊式手工生產一去不返，機器人作業、智能信息物聯，數智化、現代化的生產場景比比皆是，這是當下株洲制造企業生產的新常態。
時代電氣制造中心，是全球最大的軌道交通電傳動及控制系統生產制造基地，多品種、小批量生產，是其最大的特色，對于生產組織來說卻是一大難題。
7.5萬平方米的車間內，布局了87條不同產品的產線，每條產線的物料需求各異，貨品單元多樣，配送節拍不同步，如何保證生產有序高效？
機器人大展身手：車間無人倉、電子倉、集配區、整柜生產區、部件生產區等作業區，潛伏機器人與料箱機器人來回穿梭、自動接駁變壓器、電子元器件等物料，以“貨到人”的模式實現物料的智能化配送。
“智能化配送，讓生產效率提升33%，人工作業強度降低15%，場地利用率提升27%，同時降低揀選錯誤率，保證了產品質量。”制造中心生產技術部副部長謝明明說。
國家推行藥品集采，化學藥品價格經國采后平均降幅超55%。國家統計局發布的最新數據顯示，去年全國醫藥制造業營業成本同比增長2%，利潤同比下降1.1%。在此背景下，株洲千金藥業股份有限公司（簡稱千金藥業）旗下有4家公司齊齊躋身今年畝均稅收50強，秘訣何在？
“實施產品戰略，邁入新賽道；實施數字化戰略，構建新模式；實施人才戰略，打造新組織。”千金藥業黨委書記、董事長蹇順認為，“千金系”企業全面落實“三新領航、邁入百強”的戰略規劃，數字化賦能提升發展質效，是關鍵一招。
在湖南千金湘江藥業股份有限公司（簡稱千金湘江藥業），總經理曾亮亮用手機輕輕一點，辦公室墻上超大的電子顯示屏上，實時呈現公司倉儲、生產、銷售等工作動態信息。
“這是我們自行研發的數字化平臺，也是最核心的東西。”曾亮亮說，這一平臺去年上線，開發19個模塊、500個功能按鈕，搭建22個算法模型和2套排程規則，集成ERP（企業資源計劃）系統、質量管理平臺、HR（人力資源）系統等，實現研產供銷驗一體化協同。
比如以前，月度生產計劃制定，需要到4個部門20余張Excel表格中尋找數據，需要3天時間分析。如今，借助平臺的自動排產系統，車間生產計劃制定到排產，幾分鐘就可實現，根據生產計劃自動生成采購清單，一鍵確認即可；生產進度完工后實現日產量、工序生產和檢驗進度等看板，極大降低產供研溝通成本。
千金湘江藥業當前在產在銷產品26個，平臺上線后，生產物料采購周期縮短22%，庫存周轉率提升40%，供貨周期縮短50%，去年公司的銷售、利潤、稅收創建廠56年來的歷史新高。
去年，這一數字化平臺獲湖南省第六屆“智賦萬企”新型信息消費大賽第三名。“數字化生態建設”一期項目獲評湖南省“制造業數字化轉型標桿項目”“人工智能賦能新型工業化典型應用場景”。
“今后的制造企業，或許只有兩類，要么通過數字化轉型成功上岸，要么被數字化浪潮淘汰。”曾亮亮如是感嘆。
千金藥業河西制劑車間婦科千金膠囊的自動包裝線。 受訪企業供圖
雙循環打造雙引擎
“我們的訂單一直爆滿，最大的煩惱，是客戶都希望自己的訂單能優先排產。”博戈橡膠塑料（株洲）有限公司（簡稱博戈株洲公司）經理袁健對記者說，自己現在面臨著“幸福的煩惱”。
博戈株洲公司產品供不應求的背后，是博戈集團在全球汽車減振領域90余年的技術底蘊和新材料創新的加持下，將汽車減振的系統化解決方案做到“極致”。博戈株洲公司致力汽車減振、降噪、輕量化橡膠金屬及塑料部件研發生產，在國內、國際兩個市場精準發力——國內聚焦市場占有率排前五的大客戶、國外開發知名的國際車企。
博戈株洲公司深耕商用車配套多年，以領先技術贏得市場口碑和客戶信賴；博戈集團在全球布點了完備的生產、營銷、維保網絡，對中國車企出海和海外車企來說，都能提供本地供應和解決方案。得益于這兩大優勢，博戈株洲公司的“雙循環”之路越走越寬，業績一路上揚，近年來保持“一年新增一個億”的增速。去年公司營銷超7億元，其中出口業務量穩定增長，約占總量的30%。今年一季度，公司營收有望突破2億元。
同樣受益于國際市場的，還有湖南長城計算機系統有限公司（簡稱湖南長城）。
新冠疫情期間，居家辦公和線上教學助推全球電腦市場快速增長。后疫情時代，各大品牌廠家去庫存，湖南長城為穩住出口業務基本盤，圍繞“聚焦區域、聚焦客戶、聚焦產品”的新策略，積極拓展海外市場，向一線品牌賽道進軍：建立與宏基品牌的戰略合作，深化與沃爾瑪商超的合作深度，在海外7個區域注冊自有品牌、開通海外官網，進駐國際主流電商平臺開展跨境電商業務，組建海外辦事處，規劃全球售后網點和海外倉……品牌出海，成為推動湖南長城發展的新引擎。
去年，湖南長城產值達到34億元，同比增長70%以上，其中出口業務占比超過九成。“今年，我們計劃在長城園區建立跨境電商產業園，招引20家以上相關企業入園，進一步加快品牌出海，推動業務增長。”湖南長城副總經理段文娟說。
湖南長城公司智能硬件生產基地組裝生產線。 株洲日報全媒體記者/李支國 攝
流程變革降本增效
作為有色冶煉設備制造企業，優瑞科顛覆了人們對裝備制造業“大老粗”的常規認知：公司從成立之初，就摒棄了傳統裝備制造企業的“老套路”，采用了輕資產的生產研發模式，把更多的力量投放在技術研發和市場銷售。
優瑞科堅守“小而美”，企業規模小，但行業地位高，尤其在銅冶煉智能儲運系統領域，國內市場占有率排名第一。目前公司員工65人，一大半人員從事技術研發。“從外表來看，我們更像是一家軟件開發企業。”謝清明笑著對記者說。
如果說優瑞科是通過“瘦身”跑得更快，那么千金藥業是操練“柔術”讓體質更佳。
千金藥業全面實施組織架構變革，推行扁平化管理，減少溝通層級，生產車間直接與研發、銷售、質檢等部門對接。公司打造“常規+柔性”的雙螺旋組織架構，常規組織負責日常運營，柔性組織解決企業發展中的大事、難事和創新事。
柔性組織打破高管分工壁壘，拆掉部門職能墻，由組長負責“組閣”，從不同業務單元抽調精兵強將，組成攻堅小組，以客戶需求拉動公司內部高效協同。抽調的組員，工作關系不動，工作成果共享，工作成效成為今后薪酬考核和職務晉升的重要依據。
去年，千金湘江藥業和千金協力藥業分別組建了24個和16個柔性組織。通過研發、生產、供應與質量的協同，千金湘江藥業完成新品立項30個、在研項目39個、在審產品12個、獲批產品4個，公司制劑產量同比增長12%以上，人工成本下降10.7%；千金協力藥業通過數字化手段改進采購尋源和優化生產組織方式，去年制劑產量同比增長17.9%，生產成本降低10.6%。
千金衛生用品公司在豐富產品品類生產的同時，構建客戶直營系統，創新市場營銷模式，線下推行綁贈促銷，線上電商吸粉增量，拓寬渠道歸集用戶，留存用戶挖掘潛力。去年，公司新增注冊會員數66.7萬人，用戶復購率達到9.14%，凈利潤增長148%，連續兩年位居畝均稅收50強榜單前列。
在“制造名城”株洲，這樣的“寶藏企業”還有很多。這些企業八仙過海各顯神通，或憑技術創新打造核心競爭力，或以數智賦能生產提質，或借優化管理降本增效……這是值得點贊的中國力量，這是難能可貴的創新進取，這是勝在明天的信心希望。這樣的畝產冠軍天團越多越壯大，高質量發展的動能定會越足，中國經濟航船定能乘風破浪、行穩致遠！
園區聲音：助力企業打造硬核實力
株洲高新區管委會副主任 王洪宇
當今世界，技術迭代加速，市場競爭加劇，企業如果沒有硬核實力，市場浪潮席卷而來，就可能有滅頂之災。
這些年，株洲市堅持“聚焦、裂變、創新、升級、品牌”思路，積極整合“大院、大所、大校、大廠”等創新資源，從“提籃裝菜”變為“提籃選菜”，以前瞻的視野、專業的眼光、貼心的服務，精準招引、發掘和培育有發展潛力、有市場競爭力的企業。株洲高新區管委會緊扣泛投資機構的發展定位，緊緊圍繞“高”“新”定位，為成長型企業輸血、加油、鼓勁。株洲高新區多家企業上榜制造業畝均稅收50強榜單，這些企業深耕細分領域，大多是“專精特新”小巨人企業、行業內的單打冠軍或隱形冠軍，科技創新實力強勁，具有核心競爭力，能有效抵御市場風險，短時間內市場無法替代。這些優質制造企業百花爭艷，充分說明了市委市政府決策的正確性，體現了培育制造名城的工作成效，也彰顯了株洲高新區企業矩陣的整體實力。
株洲高新區作為高新企業的聚集地、孵化地，以涵養創新創業生態為己任，成立了動力谷創新創業服務中心、天元智能科學研究院等普惠型服務機構，致力為企業培育創新氛圍與土壤；大力優化創新生態，小范圍、多頻次組合不同企業對接，讓企業互通有無、緊密配合，產業協同、上下貫通，合力破解創新發展中的難點、堵點和痛點；園區從開放型、管理型向服務型轉變，秉持“無事不擾、有求必應”，持續優化營商發展環境；在省內率先成立項目服務局和企業服務局，切實為企業項目落地、建設、發展排憂解難，讓企業輕裝上陣，心無旁騖求創新、謀發展。許多中小企業在株洲高新區落戶、成長，由小到大、由弱變強，既壯大了企業，也回報了社會。
以畝產論英雄，既是企業發展的必然選擇，也是園區高質量發展的應有邏輯。今年，株洲高新區將運用市場邏輯、資本力量、平臺思維，創新手法、步法、打法，助力企業打造硬核實力。聚焦“產業生態”和“人居生態”協同構建，注重以科技創新引領產業創新，推動現代化產業體系向新而行，不斷提升產業含金量和含新量；強化科技創新金融支撐，加快株洲科創基金港運營，壯大產業基金矩陣，建立“投早投小投硬科技”機制，充分發揮科研設備共享平臺作用，引導更多科技成果實現“0到1到100”的高效轉化；深入開展“一降一升”行動，系統構建產業生態工作事項清單，有力推動企業降本增效；持續推動“高效辦成一件事”改革，讓服務更到位、企業少跑腿，提振企業發展信心。
以“畝產論英雄”，倒逼園區和企業“寸土生寸金”。株洲高新區將以質量、效益為引領，進一步提升園區能級和核心競爭力，政企發力，雙向奔赴，共同探索新型工業化新路。